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メールマガジン 湯けむり通信 [年月日]
第305号 何のためのマネジメントなのですか?

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   週刊 メルマガ湯けむり通信 【第305号】  2007年 1月 30日
            http://www.u271.com
◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2,630発行 ━◇
 今週のCONTENTS 
 ●コンサルタントの視点  「何のためのマネジメントなのですか?」
 ●湯けむりニュース1    大募集です!!!
 ●湯けむりニュース2  今話題!ホームページブログ無料診断!!
●特別レポート     最新予測「2007年温浴業界はこうなる!」
 ●編集後記
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■ 何のためのマネジメントなのですか?

エンジェル1号こと中右です。
先日プレミアワインを入手し、エンジェル2号坂井らと飲みました。ひとと
きの極上のシアワセ。今年は前向きな温浴業界の方と、素敵なレストランで
楽しい未来戦略を語り合いたい。そんな思いを胸にメルマガです。本年もよ
ろしくお願いします。

最近、マネジメントに関するご相談を受けることが多くなりました。「部下
のやる気がない」「賃金報酬では限界だ」「仕組みがあるが、評価者が成長
しない」「部下が前向きにならない」というお声が多いように感じます。

しかし、その対象である本人(部下)と対談してみると、決してサボってい
るわけでもなくむしろ頑張っている方が多い。仕事ができそうなタイプの方
が多いのです。上司としても期待している方ですから、当たり前のことかも
しれません。

では、なぜ上司はこの部下に対してマイナス評価をしてしまうのでしょうか。
それは、以下のようなホンネを部下がもっているからです。

(1)トップ(上司)がわかってくれない
   ⇒やりたいことがあるのに理解をしてくれない。認めてもらえない等
(2)プライベートな話を聴いてもらえない
   ⇒結婚したいが現状の生活では難しいので悩んでいる。配偶者が病気
    である等
(3)意見を言わせてくれない
   ⇒自分の意見を述べると、結局トップの意見に打ち消されてしまう等
(4)勉強していくための環境や仕組みがない
   ⇒視野が狭くて発想がでてこない。仲間がいない等
(5)未来がみえない
   ⇒無駄な管理作業が多く意味がないように感じる等。

上記のようなポイントが順不同に良くないサイクルに陥っているように感じ
ます。もちろん部下にも問題があり、その解決方法のお手伝いをさせていた
だいているのですが、トップや上司にも上記の点に心当たりがないでしょう
か?過去の小さな成功体験にしがみついていませんか? 

結局、なんのためのマネジメントなのかと考えると、店を良くしたい、お客
様に喜んでもらいたい、社員やスタッフの給料も上げてやりたいということ
ではないでしょうか。

そのためには、まず何をしたらいいか…。スタッフ1人1人がやる気をだし
てこそ、それらが実現できるのではないかと思います。(中右)

2007年の温浴業界は!?
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計表の作成や簡単な経理、飲食部の商品管理、循環ろ過設備や洗面・水洗器
具の日常点検・清掃など全体的な運営業務の経験あり。

ご興味のある店舗様は、
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のメールまでお送りください。
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弊社に売却の情報が入っております。
ご興味のある方は、
会社名、所在地、日中連絡が取れる電話番号、メール、ご担当者名を下記の
メールまでお送りください。

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■ 湯けむりニュース2

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             [ 編 集 後 記 ]
・セミナーが終わり、ホッとしています。しかし、開放感により、飲みすぎ
 て風邪がさらに悪化しています。ダメですね〜。ワインの飲みすぎには気
 をつけなきゃです(*^^*)(坂井)
・マネジメントを「管理」と考えるのではなく、「コミュニケーション」と
考えると色々と解決策が生まれてくるのではないでしょうか(ひえい)

 ◆2007年温浴業界は・・・
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          [週刊 メルマガ湯けむり通信] 

 ご意見・ご感想お問い合わせなどは⇒ e026@funaisoken.co.jp
 フォームメールはこちら⇒ http://www.u271.com/contactus/index.html

 編集長:坂井 亮子  副編集長:日江井 泰宏 
 発行所:株式会社船井総合研究所 温浴事業コンサルティングチーム 
 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
 TEL 03-6212-2932(直通)
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