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メールマガジン 湯けむり通信 [2015年02月17日]
第720号 投資のタイミングはいつ?!

┏┏┏  週刊 メルマガ湯けむり通信 2015年2月17日 
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┏   ●2373部発行●  http://www.u271.com 

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  今週のCONTENTS

●湯けむりニュース
 『大復活・大成功の温浴社長の奮闘記が無料レポートで!』

●湯けむりニュース
 『銭湯経営をお手伝い頂ける方はいませんか?』

●湯けむりニュース
 『温浴施設の運営受託のご希望』

●湯けむりニュース
 『光熱費コストダウン!CS(顧客満足度)アップ!』

●コンサルタントの視点
 『投資のタイミングはいつ?!』

●ゆるるん入浴記 更新情報

●編集後記 
 『温浴チーム ナガスの高貴な後記!』

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◆◆大復活・大成功の温浴社長の奮闘記が無料レポートで!◆◆

〜 右肩下がりだったお風呂屋さん、

超地元密着型経営で前年比120%超の常勝店に大変身!〜
 のご紹介

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全国の繁盛店は、基本的にこの法則で業績を伸ばし続けています!

もちろん、業績を伸ばすポイントはお店の規模に関係ありません。

150坪の小規模施設の「右肩下がりだった業績」を見事に
V字回復させた経営者の「生体験」が記載されています!

「どうしたら業績が伸びる?」「どうやったら業績を回復させられる?」と、

悩む前に、レポートから『知恵と元気』を感じて下さいませ!

レポート最後に、紹介した社長がゲスト講師として「生の声」を披露する
人気の恒例セミナーをご紹介しています!

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■■ 銭湯経営をお手伝い頂ける方はいませんか?■■

 全国にたくさんある銭湯。歴史ある銭湯という商売は、
 未来に残すべき文化的要素が満載であり、
 価値ある遺産といっても過言ではありません。

 しかしながら、
 現実には後継者不足で徐々に数を減らしています。
 
高齢のご夫婦がたった二人で経営している、というケースが
 銭湯には実に多く、彼らが毎日浴場や風呂釜を
 掃除メンテナンスしていくことは本当に大変なことです。

 そこで皆様が少しでも銭湯経営のお手伝いしたい、
 とお考えならば勇気を奮ってご連絡いただけないでしょうか? 


 ■今は他の仕事をしているが、銭湯の経営に興味がある

 ■休日を活用して、バイトに近い形で銭湯の運営に
携わってみたい

 ■ゆくゆくは自分も銭湯の経営をしてみたい

   ・・・等

 こんなお考えをお持ちの方がおられましたら、
 下記までご連絡・ご相談くださいませ!
 
 詳細・お問い合わせはこちら

 船井総合研究所 温浴ビジネスチーム
 担当:相良

 ■電話番号 
 03-6212-2931(船井総研 丸の内事務所)
 080-4809-0499(相良携帯)

 ■公式サイトお問い合わせフォーム
 http://www.u271.com/contactus.html

 ■メールアドレス
 yuji-sagara@funaisoken.co.jp

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★★銭湯の運営希望者がいます!!★★

 〜都内、神奈川県内で銭湯の運営を希望されている
   企業さんが複数いらっしゃいます〜

■銭湯の廃業を考えているが、店をたたむのはしのびない。

■跡継ぎがいないので、誰かに代わりにやってもらえないか?

■今はまだ銭湯を経営しているが、今後は誰かにまかせたい。

・・・等

銭湯にまつわるご相談やお悩みがあれば、皆様に代わって
銭湯の運営管理する方を随時ご紹介致します。

お気軽にご連絡下さいませ!
 
詳細・お問い合わせはこちら

船井総合研究所 温浴ビジネスチーム
担当:相良
■電話番号 
03-6212-2931
■公式サイトお問い合わせフォーム
http://www.u271.com/contactus.html
■メールアドレス
yuji-sagara@funaisoken.co.jp

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□□光熱費コストダウン!CS(顧客満足度)アップ!■■

前年比180%に成功したノウハウ公開中!
詳しくはこちらまで
https://www.vana4132.jp/lp2/
温浴施設の燃料関係(価格・燃転・炭酸ガスなど)にまつわる
ご相談やお悩みの方もお待ちしております。

株式会社イングコーポレーション
担当 佐川
TEL 048-541-3804 FAX 048-541-3147


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┏┏  ■コンサルタントの視点 
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こんにちは、海老原です。

先月大型倒産がありました。某国内航空会社です。
(ちなみにこの記事は某国内航空会社機内で書いてます)
引き金は投資の失敗です。
エアバス社のA380という超大型機の発注まではイケイケでしたが、
その後、LCCの登場により“安さ”が売りだったはずが、
その売りを持っていかれてしまい、
客数ダウンとなり、さらに原油高騰により収益悪化となり、
発注した夢のA380をキャンセルしたが
違約金(約200億円)が課せられ窮地に陥り、
負債総額710億円を抱え、今回の流れとなりました。


ポイントは、
なんでA380を発注したのか?だと個人的には考えます。


当時の理由としては、
国内LCCの台頭策として、日本の国際線LCCを目指すことに
活路を見出した結果の発注と見聞きしてます。

ただこのA380はジャンボを超える総2階建ての超大型機です。
この機材を発注している格安系航空会社(LCC)はありません。

格安系航空会社(LCC)の成功ポイントは、
常に満席(高搭乗率)、無駄のない路線(高稼働)に
支えられての低単価なのです。
そこに超大型機で低単価を実現させようというのは
大きなリスクが潜んでいます。
発注当時は華々しくメディアに取り上げられましたが、
個人的にはあれ?どうしちゃったの?と首をかしげてました。


結果、今があります。


航空業界で話しましたが、
これを温浴業界にたとえると、
なんでもありの付帯設備の超大型健康ランドを建て、
銭湯料金で集客しよう!となるでしょう。

投資される社長いらっしゃいますか?


どう収支合わすのだろうか?
投資回収はどれだけ待てばいいの?
その疑問が拭いきれません。


飛行機も温浴も似たようなところがあり、
最初に“高い”機材、施設をそろえ、
それを使って“日々“お客様を呼んで収入を得ます。

お互い、日々のメンテナンスも大変です。

燃料費を見ると航空業界は飛ばせば飛ばす程
費用がかかり(客の入りは関係ない)原価としてかかってきます。
温浴施設は集客状況によって燃料費が変わることは
大雑把にいってないです(原価がほぼ一定)。
ということは、
損益分岐点売上を超えてしまえば
きっちり利益がでるビジネスです。
利益が出しやすい業態として、
固定費を最小にして損益分岐点を下げた
小さい温浴施設をご提案させていただいてるのです。

大型投資のタイミングも明白です。

まずは損益分岐まで集客できる状態になっているか?
というのが第1段階の投資判断時期です。
損益分岐を超え利益確保が見えて
もう一押し集客を伸ばすタイミングが第2段階です。
その他、機械ものが沢山ありますので、
恒常的なメンテナンスが必要になることでしょう。
その間はきっちり集客して少しでも利益を出し
内部留保して来るべき投資に備えたいものです。

見栄えがいいカッコいい大型規模もいいですが、
まずは収益を確保できる規模で
常勝できる経営がいいのは経営者の方では明白です。

今回のような題材はそこらに転がってます。
学んで自施設のあり方を考えたいものです。



(温浴ビジネスチーム 海老原隆行)


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     ◆ゆるるん入浴記 ご紹介◆
     http://blog.livedoor.jp/u271/

毎週木曜日に更新しています!
ぜひお読みください。

◇2月12日
 『forからwithへ』←NEW

◇2月5日
 『温浴施設開発マニュアル的ブログ 〜その5〜』

◇1月30日
 『さあ、どうします?』

◇1月22日
 『今年のうちに、リニューアル!』

◇1月15日
 『温浴施設開発マニュアル的ブログ 〜その4〜』

◇1月9日
 『2015年を迎えて』


記事はコチラからどうぞ! ⇒ http://blog.livedoor.jp/u271/ 

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【 編 集 後 記 】「ナガスの高貴な後記!」

○こんにちは!
 髪を20cm程カットしましたが気付かれない編集長です。
 
 先日オーダーメイドで
 アクセサリーを作ってもらいました。
 想像以上の仕上がりにニッッコリ!です。

 それではまた来週!
 
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        [週刊 メルマガ湯けむり通信] 
 ご意見・ご感想お問い合わせなどは⇒ e026@funaisoken.co.jp 
 フォームメールはこちら⇒ http://www.u271.com/contactus/index.html 
 編集長:ナガス
 発行所:株式会社船井総合研究所 温浴ビジネスチーム 
 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階 
 TEL 03-6212-2931(直通) 
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